Телефон

+7 (495) 629-42-70; +7 (495) 629-48-55;
Моб.: +7 (916) 812-21-73

РОЛЬ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА

Основа любой компании – ее руководитель. Он является ее лицом, создающим представление об организации во вне и авторитетом, на который равняется коллектив внутри самой компании. Таким человеком может быть собственник, но чаще всего это все-таки генеральные директора, которым собственники делегируют руководство своим бизнесом. По сути, генеральные директора являются осью компании, вокруг которой она крутится и от качества этой оси будет зависеть весь бизнес в целом.

Существует 2 типа руководителей: профессионалы и те, которые руководят как придется.

Профессионалы – это люди, обладающие знаниями и умениями. Это всегда без эмоциональные люди, их действия основываются на четком понимании к какому результату они идут и классификации происходящего. Таких людей немного, всего около 10%, но компании под их руководством всегда устойчиво занимают свою нишу на рынке, стабильно развиваются и в своем движении не имеют резких кренов вправо или влево. Профессионалы такого уровня, как правило, редко являются публичными людьми, предпочитая оставаться в тени. Вот несколько характеристик, отличающих руководителей такого уровня:

  1. Соответствие Роли. Роль – это состояние человека, его убеждения, собственные правила, эмоции. Роль обязательно должна соответствовать ситуации, например, нельзя в профессиональной роли приходить домой и продолжать строить дома членов семьи и собачку, точно также как недопустимо приходить на работу и включать режим «я мачо и великий соблазнитель» или женщина-руководитель утром пьет чай с конфетами в бухгалтерии, а потом начинает возмущаться, почему ее слово директора не имеет должного веса. Казалось бы, очевидные вещи, но мало кто придерживается этого правила. И если руководитель будет позволять себе путать роли, то он сам не имеет никакого морального права требовать от своих подчиненных соответствия. Выбранная человеком роль всегда приводит к соответствующему отклику от людей. Руководящая роль, как и любая другая, моделируется самим человеком. Профессионал всегда четко переключает роли в своем ролевом барабане и выбирает нужную в зависимости от ситуации, а значит отклик от людей всегда в итоге приводит к нужному результату.
  2. Умение управлять. Его механизмы управления основываются не на методах мотивации по принципу «кнута и пряника» или на личном отношении нравится/не нравится, а на знании бизнес – процесса и природы людей, которую необходимо учитывать, например, при принятии ими решения, потому что если это, скажем, «длинный» по времени человек, то и решения он будет принимать в два раза дольше. И на него бесполезно давить или торопить, т.к. в ответ он просто включит сопротивление и все. Профессионалы формируют команду исходя из понимания того, как нужно реализовывать бизнес задачу, сколько для этого должно быть идейных сотрудников, сопровождающих, представляющих и т.д. Управленцы такого уровня могут научить, направить своих подчиненных т.к. четко предоставляют все процессы на своем предприятии и при необходимости могут сопроводить любую их часть. Все это дает возможность предотвращения ситуаций, приводящих к негативным последствиям, в том числе и с сотрудниками.
  3. Способ и качество принятия решений. Знания дают возможность быстро принимать решения, способности – быстро реализовывать принятые решения. В совокупности все это дает собственный силовой рычаг, позволяющий решать любую задачу, основываясь на 4 тактах, а не на опыте. Профессиональные руководители никогда не основываются на прошлом опыте, только на знаниях, позволяющих разбирать принцип устройства ситуации  в каждом отдельном случае, на классификации участвующих в ней людей и, соответственно просчета их действий на несколько шагов вперед, на умении управлять скоростями и дистанцией. Так работает технология создания сценария с победой и его реализация до получения нужного результата.
  4. Ответственность. Деньги – это всегда показатель меры ответственности человека, поэтому такие люди живут честно прежде всего по отношению к себе, не нарушая данное себе слово и так же относятся к своим обещаниям. Если они не уверены в результате, им проще вообще ничего не обещать, чем потом не выполнить взятые на себя обязательства. По такому же принципу они ведут и бизнес.

Профессионалами такого уровня никто не рождается, этому нужно много учиться и в течении жизни совершенствовать свои знания и умения, но результат всегда оправдывает вложенные усилия.

Руководители, не обладающие необходимыми знаниями, к сожалению всегда рано или поздно  встречают сопротивление со стороны своих подчиненных и внешней среды, что, естественно, в результате приводит к серьезным последствиям для компании, вплоть до разорения бизнеса.

 

 

Ирина лебедь

Новое на сайте

Как отличить препятствия, которые нужно преодолеть на пути от тех препятствий, показывающих, что тебе явно не туда?

На самом деле ничего сложного нет, если вы четко будете разделять. В ситуации достаточно емкие, в те, которые вам нужно обязательно попасть по чужой затее, по чужим наводкам, создают люди. И они вам будут декларировать, показывать, рассказывать, создавать всевозможные классные и достойные условия, рассказывать о великих деяниях, больших скидках, о том, что я сделаю все, для того чтобы у тебя было счастье, процветание, любовь.

(читать далее...)

Как отпустить болезненное прошлое и не убегать в будущее?

Что такое болезненное прошлое? Это ваше отношение ко всем ситуациям, которым вы зафиксировали в определенной константе, в определенном образе, конфигурации. И это дает вам возможность повторять снова и снова внутри себя историю о том, как же с вами плохо поступали, как же это было нехорошо.

(читать далее...)

Ожирение как телесная компенсация за чувство вины

(смотреть все видео...)

Связаться с нами
Введите ваши данные и мы свяжемся с вами в течении 30 минут.
×