Телефон

+7 (495) 629-42-70; +7 (495) 629-48-55;
Моб.: +7 (916) 812-21-73

ПОКУПКА "КОТА В МЕШКЕ" ИЛИ СОТРУДНИК ПО РЕКОМЕНДАЦИИ (ПРИМЕР РАСШИФРОВКИ ТЕСТА СОНДИ №1)

     Думаю, каждый, кто в силу своей должности принимает на работу людей или, как специалисты по персоналу, подбирают соискателей для руководителя, хотя бы раз в жизни сталкивался с так называемыми «рекомендованными» кандидатами. При этом в самом слове «рекомендация» нет ничего плохого, более того, на западе в принципе без рекомендательных писем практически не реально устроится на работу. Проблема в том, что здесь чаще всего работает человеческий фактор. Например, когда руководителю люди, к мнению которых он прислушивается, говорят про кандидата, что он надежный, добросовестный, ответственный, да и вообще «хороший человек и профи», то у руководителя начинает складываться определенный образ, еще до проведения собеседования. Это уже не без эмоциональная личная оценка, а взгляд на человека как бы через призму чужих убеждений и представлений. В таких ситуациях мы крайне редко проясняем, что же наш знакомый имеет ввиду под словом «хороший человек», например. Или под ответственностью, ведь у каждого понимание ответственности свое. И в этот момент неосознанно включается наложение вашего отношения к человеку, который рекомендует на того, кого он советует, по принципу «ну я же доверяю Николаю, мы так давно знакомы, он не может посоветовать плохого». Здесь уже подключается неосознанное перекладывание ответственности на этого самого Николая и если вдруг этот рекомендованный кандидат не окажется таким уж «хорошим человеком», то сделать виноватым мы будем пытаться того, кто к нам направил этого человека. Такой же человеческий фактор может сработать и при рассмотрении рекомендательного письма о соискателе с его предыдущего места работы, потому что при каких обстоятельствах оно писалось, нам не известно. Например, это мог быть проблемный сотрудник, от которого очень хотели избавиться предыдущие работодатели и им проще всего было написать хорошую характеристику во избежание очередного конфликта и неприятных последствий после его увольнения.

    Ситуации бывают разные, да и пришедшие по рекомендации не всегда оказываются «не теми». В таких случаях нужно все проверять и перепроверять. Как вариант, можно обратиться с этим к независимому специалисту, потому что профессиональный взгляд со стороны без эмоционален. Да и аргумент в виде независимого заключения очень весом не только с точки зрения оценки соответствия кандидата, но и для того человека, который его рекомендовал.

     Как пример, могу привести случай из практики, когда ко мне обратился наш заказчик, работающий генеральным директором крупной торговой сети, который оказался в довольно щекотливой ситуации. Собственник сети направил ему соискателя на должность директора одного из магазинов с достаточно настоятельной просьбой «присмотреться». Но в ходе собеседований к кандидатуре рекомендуемого возникла масса вопросов, а так как заказчик, с одной стороны, не хотел портить отношения с собственником, а с другой стороны абсолютно был не готов нести потом ответственность за последствия такого трудоустройства, он обратился к нам за тестированием по методу Сонди. Ниже приводятся фрагменты расшифровки результатов тестирования кандидата (часть расшифровки не представлена для публичного доступа). 

ФРАГМЕНТ РАСШИФРОВКИ ТЕСТА СОНДИ

ЗАКАЗЧИК: генеральный директор торговой сети.

ЗАДАЧА: проверить на соответствие соискателя на должность директора одного из магазинов сети.

Соискатель: Антон, 31 год.

На момент прохождения теста у соискателя присутствует сильное желание реализовать состояние присоединения к объекту. В случае подтверждения, получения согласия – готов сразу же объединится. Но при этом присутствует некая собственная выгода и желание найти того, на кого можно будет переложить ответственность.  Для реализации своей задачи на данный момент старается представить себя лучше, чем есть на самом деле. Будет вводить в заблуждение и изображать непонимание в удобных для него моментах, пытаться получить подтверждение от другой стороны согласия с тем, что он говорит, чтобы потом можно было при необходимости по-своему его интерпретировать.

Принимать самостоятельные решения не может. Форма жизни: будет перекладывать решения на других людей. Ответственность нести не готов ни в какой мере. При необходимости легко отказывается от взятых на себя обязательств, при этом делает это в одностороннем порядке или просто решает, что договаривались совсем о другом, делая вид, что он не понял, о чем договаривались изначально. Зато в случае, если в результате принятия этих решений будет нужный ему результат, постарается присвоить его себе.

Несмотря на умение правильно и эффектно презентовать себя в момент входа, держать ситуацию и напряжение не может. В переговорах склонен теряться, если за его спиной не будет поддержки, при внешнем давлении переговоры проиграет.

У тестируемого главная задача по жизни - найти того, за кого можно спрятаться, другими словами кем или чем можно прикрыться. Это может быть руководитель, громкое имя компании и т.п., от которых готов зависеть, таким образом пытаясь переложить на них ответственность за свои действия.

Мстителен. Если другой человек не проявляет к нему свою лояльность, то такой человек мысленно возводится им в ранг «врагов», но открытый конфликт будет маловероятен, скорее, он сделает гадость за его спиной и просто будет выжидать, когда наступят негативные последствия для человека.

Стресс – модель поведения по отношению к работодателю: (текст не доступен для публичного доступа)

Собственные морально – этические нормы отсутствуют: или готов полностью под кого-то подстроится или разочаровавшись, теряется, не понимая, что делать и как. Нет осознания собственного «Я». Склонен к самооправданию и устойчивому «не верю!». Быстро утомляется, не может долго концентрировать свое внимание на профессиональной задаче. В стрессовых ситуациях если видит перед собой более слабого, то склонен быстро нападать, но если получает отпор, то откатывается в противоположное состояние. Если дающий напряжение человек выше по статусу и сильнее, то тестируемый будет стараться подстроиться.

Эффективная рабочая модель с соискателем: (текст не доступен для публичного доступа)

Прогноз эффективности соискателя на 9 месяцев: (текст не доступен для публичного доступа)

ВЫВОДЫ. На предполагаемую должность данный соискатель не рекомендуется: он не может держать ситуацию, организовать процесс и сопровождать его. Ему не свойственно разбираться в проблемах до мелочей и долго находится в спокойном состоянии в одном месте (условно в рамках магазина), поэтому он будет все время стремится выскочить. Соискателю больше подходит работа, связанная с представлением компании во вне, и чем статуснее компания, которую он представляет, тем эффектнее он сможет ее представить. Но только в случае, если кто-то условно стоит за его спиной, таким образом подстраховывая. Очень хорошо сможет презентовать продукт компании, если на месте уже обо всем договорились и не будет никаких проблем.

       Расшифровка результатов писалась простым, понятным языком по просьбе заказчика и в таком виде была предоставлена собственнику и плюсом были проведены ряд двигательных тестов, подтверждающих результаты теста Сонди. Наш заказчик, как человек наемный уточнил у владельца бизнеса, готов ли он к тому, чтобы этот человек работал на данной должности и если готов, то тогда кандидат будет принят на работу с завтрашнего дня. Собственник засомневался, но все-таки решил взять кандидата на работу, но с испытательным срокам. В результате через 1,5 месяца в магазине упала выручка, плюсом на юридическое лицо были наложены крупные штрафы в ходе очередной комплексной проверки, потому что новый директор попросту не смог справиться с ситуацией. И когда это все вскрылось, то естественно начался разбор полетов, в ходе которого наш заказчик еще раз представил результаты психодиагностики, в которых четко писалось, что данный кандидат не способен вести процесс, принимать решения и держать ситуацию. Что, собственно, и произошло. В итоге, директор магазина был уволен, а собственник принял решение всех кандидатов на ответственные должности перепроверять через тест Сонди

    На самом деле, когда соискатель приходит с рекомендацией это ни плохо, ни хорошо, это никак. Его так же, как и других обязательно нужно проверять всеми максимально возможными способами, находящимися в вашем распоряжении, потому что все равно ответственность в итоге за их действия и их последствия будет лежать на принявшем итоговое решение человеке.

ПРИМЕР РАСШИФРОВКИ ТЕСТА СОНДИ №2 (смотреть)

Ирина лебедь

Новое на сайте

ПОЧЕМУ ЧЕЛОВЕК ЧАЩЕ ИСПЫТЫВАЕТ НЕГАТИВНЫЕ ЭМОЦИИ?

Как правило, согласно многочисленным наблюдениям и исследованиям скверное отношение к себе, самобичевание берутся, когда ребенок выходит из неполной семьи. Допустим, когда мама хотела порадовать своего мужчину, и по каким-то причинам их отношения не сложились, то ребенок становится изгоем, его начинают игнорировать, потому что задачу, замысел мамы ребенок не решил.

(читать далее...)

СОБСТВЕННЫЙ ВЫБОР, ИЛИ КАК ЗА НАС ДЕЛАЮТ ВЫБОР?

Мы в нормальном более-менее адекватно-приличном привычном состоянии отрабатываем, действуем привычками, которые выработали за какой-то длительный промежуток времени. И если мы не встречаем никакого сопротивления, то эти все привычки сохраняются. К примеру, когда мы встаем, что мы пьём, как мы живем, как готовимся к тому-то и тому-то.

(читать далее...)

Ожирение как телесная компенсация за чувство вины

(смотреть все видео...)

Связаться с нами
Введите ваши данные и мы свяжемся с вами в течении 30 минут.
×